Доигрались! Как поколение геймеров навсегда меняет бизнес-среду
ИТ 02 Июл 2010
Книга привлекла меня своим названием. В действе и юности я играл в компьютерные игры. Теперь работаю в крупной компании. Оказывается, я, и такие как я, можем как-то повлиять на бизнес-среду? Интересно ведь узнать, как?
Авторы книги Джон С.Бэк и Митчел Уэйд провели исследование на тему — как игры на компьютере в юности отражаются на рабочих качествах человека? Результаты получились совсем не те, которые они ожидали получить.
Согласно исследованию, те, кто в юности играл на компьютере вовсе не вырастают тупыми уродами инфантильными овощами, как можно было ожидать. Наоборот, хотя это и не очевидно, компьютерные игры развивают качества, способствующие работе. Это и ориентация на результат, высокая оценка профессионализма и стремление к нему, способность быстро и самостоятельно принимать решения, понимание, что поражение — это просто очередной шаг на пути к победе, естественное принятие конкуренции. Геймеры чаще выбирают, вместо фиксированной оплаты, оплату за результат и больше склонны пойти на разумный риск, если цель того стоит. Также у них есть потенциал руководителей.
Авторы сравнивают геймеров со старшим поколением в Америке, имеющим примерно такую же численность — бейби бумерами. Хотя бейби бумеры брюзжат из-за увлечений геймеров компьютерными играми, но основное увлечение бейби бумеров — телевизор — ничем не лучше.
У авторов могла получится очень интересная статья на 10 страниц. Чтобы расширить до книги, пришлось налить много-много воды, и постоянно повторять одни и те же мысли. Возможно потому, что книга рассчитана на старшее поколение, совершенно не знакомое с играми. Для них, наверное, это оправдано. Но я пожалел о нескольких часах, потраченных на прослушивание этой аудиокниги. Читать и слушать не рекомендую.
Свежие отзывы