Во-первых, Друкер утверждает, что время руководителя не принадлежит ему самому. Он вынужден участвовать во многих мероприятиях, связанных с деятельностью организации, которые могут успешно пройти без его участия. Это различные совещания, выставки, обеды со значимыми людьми и др.

Раньше я расстраивался, что приходится тратить так много времени на подобную ерунду, потому что думал, что я плохо организовал работу. Но прочитав книгу Друкера понял, что это общая ситуация и расстраиваться перестал. Вроде бы ничего особенного, но сейчас я значительно легче переношу длинные скучные совещания. Психологический эффект оказался очень сильным.

Второе и самое важное: Друкер утверждает, что руководитель должен объединять доступное ему время, а не распределять его между задачами. По словам Друкера, для выполнения любого серьезного дела нужно минимум полтора часа. Уделяя делу 30 минут три раза в день, успеха не достичь. Но если передвинуть остальные дела и зарезервировать полтора часа, во время которых руководителя не будут прерывать — результат будет.

Недавно я на личном опыте убедился в правильности этого утверждения. Я занимался большим проектом, который надо было сдать в короткий срок и который требовал много времени. Но параллельно я выделял 30 минут в день на другой проект, менее важный, но который я не хотел откладывать надолго. В результате второй проект почти не продвигался. Мне удалось закончить его только после завершения крупного проекта, и на это потребовалось всего два дня. Получилось, что я каждый день зря тратил полчаса, результата это не дало.

Итак, выводы: рабочее время руководителя ему не принадлежит, а то время, которое ему доступно следует объединять в крупные промежутки длительностью минимум полтора часа .

За время отсутствия в блоге прочитал и прослушал несколько книг об успехе. Но просто чтение не дает хороших результатов. Во время подготовки поста для блога я анализирую прочитанное, стараюсь выделить главные мысли и передать их кратко. После такого процесса гораздо лучше запоминаю то, что написано в книге и часто использую на практике.

Перестал планировать и приобретать полезные привычки, мотивационные книги читаю гораздо реже. В результате во многом потерял положительное отношение к жизни и иногда даже начал брюзжать по пустякам.

Надо брать себя в руки и работать над собственным развитием. Блог требует постоянно писать что-нибудь, и, соответственно, делать что-нибудь о чем потом напишу. Таким образом, блог дисциплинирует. Неожиданный результат, раньше я об этом не задумывался.

С сегодняшнего для постараюсь писать минимум один пост в неделю.

Основным достоинством книги является изложение методик работы, проверенных практикой McKinsey. Хотя ничего сокровенно нового я не узнал, все, что описывают авторы, встречается во многих других бизнес-книгах. Преимущество именно в том, что все, описанное в данной книге отмечено авторитетом McKinsey и поэтому с высокой вероятностью работает.

Понравился раздел про структурирование проблемы и рассмотрение различных вариантов. Вроде бы все лежит на поверхности, но на практике ситуации обычно выглядят запутанно. Один из примеров книги: менеджер проекта по разработке нового лекарства предложил два варианта развития: выпуск лекарства в дозировке для приема два раза в день, или один раз. Один раз в день лекарство принимать удобнее, поэтому покупают его чаще, но и разработка стоит дороже. Менеджеру даже не пришло в голову рассмотреть промежуточные варианты, например, выпуск лекарства для приема два раза в день, оценка рынка, и в случае положительного результата, разработка лекарства для приема один раз. Так можно существенно снизить риски.

Понравился подход McKinsey к продажам. Я всегда считал, что все бизнес-консультанты настроены на агрессивную продажу все новых и новых проектов своим клиентам. Но оказалось, что McKinsey услуг не продает! Вместо этого McKinsey создает превосходную репутацию компании и сотрудникам, чтобы клиенты сами пришли в компанию. Для этого McKinsey издает книги, участвует в конференциях, работает в попечительских сиветах благотворительных фондов и многое многое другое. Отличный подход!

В главе о персонале слишком много вниманию уделено переработкам и отсутствию времени на личную жизнь. Хотя авторы часто утверждают, что при отсутствии чрезвычайных проблем в McKinsey принято уходить в пять вечера, но между строк так и читается: «У нас постоянные переработки!!!». Поэтому, как пишут авторы, многие уходят из McKinsey после тридцати, когда обзаведутся семьей и поменяют интересы.

В книге есть еще много полезных деталей по организации работы: правило обязательно перезванивать коллеге, запросившему информацию, в течение суток не зависимо от его статуса, создание базы знаний по проектам и экспертам фирмы, правило выдвигать начальную гипотезу по решению проблем клиента на первой же встрече. Отдельного внимания заслуживает раздел про презентации, содержащий множество полезных рекомендаций!

Резюме: очень рекомендую разделы про презентации и продажу услуг, остальное по желанию и наличию времени.

Шалыто — заведующий кафедры «Технологии программирования» ИТМО, ему уже за 60 лет, но его энергии хватит на десятерых молодых людей. Во время выступления Шалыто так заражает своей энергией, что хочется бросить все и сразу браться за решение серьезных научных задач. Кроме лекций, Шалыто написал книгу «Заметки о мотивации«, которая также наполнена энергией и подталкивает к свершениям. Книга доступна в электронном виде совершенно бесплатно.

Для меня приятной неожиданностью оказалось то, что университетский профессор, доктор наук, написал книгу, нацеливающую на успех, где цитируются такие неакадемические люди, как Шварценеггер, Уолт Дисней, Стив Джобс. В мире образования и науки принято с презрением относиться к успеху в традиционном понимании этого слова.

Основной недостаток книги, на мой взгляд — слишком много негативной мотивации. Анатолий Абрамович постоянно ругает молодежь, впрочем, почти всегда справедливо. Для его возраста это простительно.

Книга замечательная, прочитать рекомендую.

Во-первых, оказалось, что люди, живущие в престижных кварталах, имеющие дорогие дома и машины, совсем не богаты. Такие люди действительно хорошо зарабатывают, но и тратят почти все. В результате у них нет накоплений и их состояния крайне малы.

Во-вторых, вопреки распространенному мнению, большинство миллионеров сами заработали свое состояние. 80% миллионеров в США являются первым поколением богатых людей.

Анализ результатов исследования позволил выделить семь характерных черт миллионеров, также оказавшихся неожиданными:

Эрни Зелински уволили с должности инженера крупной компании. Он не стал искать новую работу, а решил заняться тем, что ему нравится. Перепробовав несколько видов деятельности, неожиданно даже для самого себя он стал успешным писателем.

Книга посвящена мотивации к достижению успеха без «настоящей» работы на крупную компанию, отнимающей много времени и сил, но не приносящей ни удовлетворения, ни счастья. Вместо этого Зелински предлагает заниматься творческой деятельностью, которая гораздо интереснее и потенциально прибыльнее.

Хотя ничего нового в книге нет, Зелински прекрасно сформулировал основную идею. Прочитав книгу я понял, что именно такого успеха я и хочу. Похожий ход мыслей подвиг меня уволиться из крупной компании и устроиться в научный институт, который без сомнения является «ненастоящей» работой. Хотя сейчас мой доход уменьшился, но работа требует меньше времени, очень интересная и приносит удовлетворение. Со временем я надеюсь создать собственную технологическую компанию на основе проведенных в институте разработок и добиться финансовой независимости.

Недостаток книги, как и многих бизнес-книг, постоянное повторение одной идеи разными словами с разными примерами. Но Зелински и сам признает, что он далеко не лучший писатель, хотя это не мешает ему быть успешным.

Итог: книгу «Успех без офисного рабства» читать рекомендую, так как в ней представлен интересный взгляд на успех, значительно отличающийся от традиционного. Других книг Зелински читать не буду, вряд ли там что-то новое окажется. Зато буду читать книги, которые Зелински рекомендует к прочтению для достижения успеха без «настоящей» работы. Включил их в План чтения.

Как пишет Глеб Архангельский в книге «Тайм-драйв«, быстро настроиться на сложную работу помогают вещи или действия анкоры. Например, перед началом работы можно постоянно слушать определенную музыку (тяжелый рок, хип-хоп, или даже шансон), и через некоторое время подсознание будет воспринимать появление такой музыки как сигнал к началу активных действий. В результате, появление анкора позволяет быстрее и проще «войти» в работу.

Для себя я нашел прекрасный анкор — мотивационные книги. Привычку читать такие книги минимум по 15 минут в день я выработал прошлой осенью. Как-то само собой получилось, что книгу Олега Тинькова «Я такой как все» я начал читать утром на работе по одной главе. И только через некоторое время я осознал, что мотивационные книги — прекрасный анкор! Вдохновляющее чтение для меня оказалось самым лучшим настроем на работу. Читаешь и думаешь — если Тиньков, родившийся в семье шахтера в беднейшем Ленинске-Кузнецке добился такого успеха благодаря своей энергичной деятельности, то и я смогу, если буду работать активно и с головой!

Итак, 15 минут чтения мотивационных книг — прекрасный анкор, позволяющий быстро настроиться на работу. По крайне мере, для меня эта техника эффективна.

Раньше я уже написал много хорошего про эту книгу. Еще несколько вещей, которые хотелось бы выделить особо:

1. Как оказалось, банк «Тиньков кредитные системы» своим успехом во многом обязан ИТ. Также большой вклад в успех вносят математики-аналитики. Для российского банка ситуация нетипичная, на мой взгляд.

2. Олег Тиньков принципиально строит бизнесы для последующей продажи.

3. Основными успехами Тиньков считает семью и спорт, а не деньги и бизнесы.

4. Скорее всего, следующий бизнес Тинькова будет связан с Интернетом.

В целом, книга перевернула мое впечатление об Олеге Тинькове. Раньше я был во власти стереотипа: Тиньков — это пиво и голые девки из рекламы. Оказалось, что Олег Тиньков более сложный и интересный человек.

Еще раз рекомендую всем читать эту книгу, а также смотреть программу «Секреты бизнеса«, которую ведет Олег Тиньков.

Понравилось, что Глеб Архангельский не зацикливается только на управлении временем, а использует более общий подход лайф-менеджмет: управление жизнью. Этого не хватает многим книгам по тайм-менеджменту. Используя терминологию Роберта Кийосаки, люди, занимающимися «крысиными бегами», после освоения тайм-менеджмента начинают бегать быстрее, вместо смены занятия на более продуктивное. Именно за счет применения лайф менеджмента с выделением жизненных целей и их четкой приоритезацией и выигрывает книга Глеба Архангельского.

Часть тайм-менеджерской системы у меня уже была готова еще до прочтения «Тайм-драйва«. Например, жизненные цели я уже определил и регулярно отслеживаю прогресс в их достижении. Построить целостною систему тайм-менеджмента мне будет легче, так как некоторые составляющие уже готовы.

Как оказалось, аудиокнига удобна только для прослушивания, но совершенно не подходит для организации работы по выстраиванию тайм-менеджерской системы. План и порядок действий по созданию такой системы на бумаге или экране воспринимается гораздо лучше, чем на слух. Кроме того, найти нужный фрагмент в тексте гораздо проще, чем в аудиозаписи. Поэтому я принял решение купить электронную книгу «Тайм-драйв«. Денег совершенно не жалко, они окупятся с вероятностью 100%.

«Многие люди до сих пор не понимают, почему мы так быстро растём. Если бы не кризис, у нас могло быть и 20, и 30 процентов рынка кредитных карточек России лишь потому, что нам удалось собрать и интегрировать последние мировые технологические достижения в области пластика, кредитных карт. Кроме Siebel, это комплекс бизнес-анализа SAS, карточный блок Cardtech».

Вот вам и блеск и нищета и никаких конкретных преимуществ от ИТ.